人事管理工作条例(62个PPT)

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62个PPT、第一章:人员招聘管理,1人员招聘流程图,2、招聘原则,3、基本条件,4.招聘程序,5.录用程序,6、试用与录用,7、员工分类,8、人员变动,第二章：员工的晋升、调动或调整,1.员工晋升、调动流程图,2.员工的晋升,3.职务调动与调整,第三章：解除、终止劳动合同关系的管理,1、解除、终止劳动合同关系流程图,2、劳动合同的解除,3、劳动合同的终止。,4、员工退休,5、工作移交,6、离、辞人员须知,第四章：考勤管理,1、考勤流程图,2、目的,3、操作方法,4、考勤记载符号,5、上、下班规定,6、假期规定,7、出勤计算,第五章：员工培训,1、目的,2、适用范围,3、培训流程图,4、本公司培训分类,5、职责,6、工作程序,附表：,1、面试记录表,2、员工考核表,3、员工内部调动手续单,4、离厂手续单,5、培训需求调查表,6、培训申请表,7、人力需求申请表,8、月份人员变动一览表,,第一章:人员招聘管理,目的,为了适应企业发展的需要，合理配置人力资源，建立科学的用人机制，把好用人质量关，特制订本办法。,,1、人员招聘流程图,,,,人员需求专业公司或部门审批,,,,,,试用,录用,2、招聘原则,2.1德才兼备，任人唯贤的原则。,2.2公开、平等、竞争、择优的原则。,,3、基本条件,3.1思想品质好，组织纪律性强，热爱应聘岗位。,3.2员工岗位必须具备高中中技文化水平，或者具有企业特殊岗位急需的相关技能的熟练工。,,4、招聘程序,4.1各部门主管根据经营生产需要及原有编制定员变动情况，按计划确需招聘员工时含实习生，必须填写人力需求申请表，并经一级主管、部门领导及所属专业公司总经理核准，由人力资源部门制订招聘计划。,4.1.1如为公司内部招聘，人力资源部门则根据现有人员状况提供富余人员供各部门参考；如无富余人员，人力资源部门则根据公司人力资源状况提供合适人员供各部门参考。,4.1.2如公司内无适当人选，则对外招聘，制定招聘实施计划、依照目的、计划进行。同时准备招聘所用海报等资料宣传。,4.1.2.1招聘海报包括：企业名称、性质、主要产品、招聘专业、数量、学历、年龄及其他方面要求等。,,5、录用程序,5.1参与面试甄选之主管人员核定如下：,5.1.1面试人员填写面试记录表，由人力资源部门引导安排面试。,5.1.2面试人员:由部门主管会同人力资源部门审核面试。,5.1.3由人力资源部门提供应聘人员资料，协助各部门主管确定面试人员、面试时间,并通知面试，再将通知结果反馈给各部门主管。,5.2临时用工和普通员工核实：,5.2.1面试人员填写面试记录表。由人力资源部门安排到各专业公司或部门。,5.2.2由专业公司或部门主管人员委派专人负责测试，将结果直接反馈部门领导签署意见。,5.2.3人力资源部门凭面试记录表上部门或专业公司负责人签署的意见，办理录用手续。,,6、试用与录用,6.1新招聘人员必须经过六个月的实习或三个月的试用期,工作内容需要的岗位可安排到生产一线熟悉和了解一段时间的生产流程和工作内容。,6.1.1试用期员工在工作期间认真刻苦，成绩突出者可以书面总结向主管领导申请提前转正，经主管领导考核报人力资源部门审核后，由总经理审批。,6.1.2主管部门在对试用员工跟踪考察期间各方面表现优秀者，主管部门可以书面向人力资源部门申请，经总经理审批后予以办理。,6.1.3试用期满后，由本人填写员工考核表交主管部门领导考核，主管部门组织对其考评，提出鉴定意见，报人力资源部门备案，办理正式录用手续。,6.1.4试用期员工在试用期间经考核各方面不合格者，报人力资源部门审核后，可根据情况予以延期或解除试用。,6.3签订劳动合同和其他有关协议书。,6.3.1正式录用员工由本人到人力资源部门与公司签订试用期劳动合同。,6.3.2由行政部门给新员工办理员工工作证。,6.3.3员工本人到人才市场办理档案调入、调出手续。,6.3.4需住宿员工凭人力资源部门通知单办理员工入住手续。,6.4对不符合规定或未经人力资源部门办理劳动合同的用工一律不予编制工资结算表。,,7、员工分类,7.1本公司系统所有员工分为两类：正式员工和临时性员工。,7.2正式员工是本公司员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇。正式员工包含经公司领导批准的外聘员工，其待遇按聘用合同执行。,7.3临时员工指因某些工种、岗位的临时性、辅助性、季节性用工，不享受公司制度中所规定的各种福利待遇。如养老保险等。,7.4正式员工和临时员工均应与本公司签订劳动合同。,,8、人员变动,8.1每月考勤汇总时25日-27日，由各部门或专业公司将本月人员变动情况进行汇总，填报月度人员变动一览表到人力资源部门。,8.2由人力资源部门将各部门或专业公司上报情况进行汇总，报公司总经理。,第二章：员工的晋升、调动或调整,,1、员工晋升、调动流程图,2、员工的晋升,2.1根据任人唯贤，人尽其才的用人原则，对在工作中成绩出色者，可以晋升职务，贡献突出者可破格晋升。晋升分为本人申请和领导提拔。,2.2本人申请者。填写员工考核单对自己的工作及表现进行总结。报主管领导和公司总经理签署意见，批复后报人力资源部门办理调动手续。,2.3被提拔者，经总经理办公会研究讨论通过后，转人力资源部门办理调动手续。,,3、职务调动与调整,3.1为做到人尽其才，员工岗位可根据部门需要进行调动。,3.2调动工作程序：本人或部门主管提出调动申请，填写员工内部调动手续单，经调入调出部门领导批准后，报人力资源部门签署意见，开具“人事调令”，办理调动手续。当事人收到调令后，应及时办理工作移交手续并按时到调入部门报到，逾期不报到者按旷工处理。,3.3非生产一线员工因岗位调动或调整时，应办理移交手续，并有来人进行监交，移交内容必须以书面形式表达，移交双方签字确认。中层以上管理干部发生工作调动或调整时，必须将技术、业务信息一类软件资料进行移交，并对原工作内容作书面总结。,3.4调动人员因工作未移交清或移交不彻底时，调入部门不得接收及安排工作，由此而产生的损失由调动人员本身承担。,......,，大小：34.0 KB