培训管理下载
04-27
· 综合技能培训材料(6个PPT)
6个PPT、综合技能培训材料,.培训管理
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· 证券公司员工培训资料
27页文档-证券公司员工培训资料证券公司员工培训资料,周密的计划；,投资理论的核心：,严格的纪律；,投资理论的核心：,掌握操作的主动性；,投资理论的核心：,条件越苛刻，行情越可靠；,投资理论的核心：,严禁满仓操作....培训管理
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· 企业内训纲要
61个word、第一條目的,本辦法針對業務人員的業績及能力，做定期的考核，做為業務人員昇遷、調薪、工作調整及教育訓練的評定基準，以提昇業務人員的工作意願及能力，促進公司經營效率的提昇。,第二條期間,考績每年一月....培训管理
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· 卡耐基训练(22文档)
22文档:卡内基培训,一．知识的获取方式,两种获得知识源泉的途径，一是传授获得，一是体验获得，两者不具有替代性，例子，没有经过游泳实践的人，只学习游泳理论不能够学会游泳。,靠体验获得的知识技能与传授得到的不....培训管理
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· 培训师的培训(22页)
22页-Toviewthiscourseonline:,InternetExplorer:Ascrollbarisprovidedfornavigation.Donotusethebackbuttoninthebr,owseroritwilltakeyoubacktothestartofthecourse.Tobestviewthecourse,right-clickthef,irstslide....培训管理
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· 如何做好企业的培训
68个word、企业战略与培训,培训面临的挑战,如何制定企业培训计划,培训路径图的设计,培训计划的制定,如何制定培训预算,如何进行培训的组织实施,如何确定培训需求,如何选择培训供应商,如何将进行培训成果转化,如何进行....培训管理
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· 区域主管专业技能训练
54页TXT|内容结构：,第一部分市场调研技能,第二部分区域市场评估与预测技能,第三部分推销技能,第四部分促销技能,第五部分商品陈列技能,商品陈列案例：,可口可乐的市场生动化</P><P>学习要点：,1、市场调研的程序、方....培训管理
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· 【平衡计分卡(64个PPT)
64个PPT、平衡计分卡之理论与实务观念，引入国内造成轰动已逾数载，然国内企业界实际,融会贯通完整发挥其精髓者仍属有限；有鉴于此，本刊特邀请于国内外皆具平衡,计分卡实战辅导经验之专家，由国内现状研究分析角度出....培训管理
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· 情境领导Ⅱ培训
88个PDG.情境领导Ⅱ培训,,课程要求,敞开思想，畅所欲言；,准时；,将所有的手机、BP机处于静音状态；,积极参与，相互学习,互动有趣,,情境领导Ⅱ课程目标,了解未来领导所需的领导艺术,学习分辨员工发展的四个阶段,针对....培训管理
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· 卡内基培训(31页)
31页-一．知识的获取方式,两种获得知识源泉的途径，一是传授获得，一是体验获得，两者不具有替代性，例子，没有经过游泳实践的人，只学习游泳理论不能够学会游泳。,靠体验获得的知识技能与传授得到的不同，体验获得的....培训管理
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· 某公司客服内部培训资料
50页PPT|破冰活动】管理小品心得分享,◎分组与团队建立,‧小组命名： ,‧精神口号： ,◎「管理小品」梅瑞特饭店心得分享,F思考方向……,1.从客户关系管理及变革角度看本个案....培训管理
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· 人力资源管理-人员配备
5PPT版/第五章,人力资源管理——人员配备,学习目标,人员招聘,人员配置,人员绩效评估,人员培训,第五章结构框图,人力资源管理概述1,人力资源的内涵:,人所具有的运用和推动生产资料进行生产活动的能力。包括：体能和智能....培训管理
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· 管理层主管培训-管理能力问题培训
8个PDG.大纲,,MTP-1主管的价值定位与管理技能,MTP-2目标管理,MTP-3授权督导技巧,MTP-4工作教导技巧,MTP-5积极态度与激励技巧,MTP-6员工问题处理,1.主管所面对的管理挑战,2.创造主管价值的四个角色,3.主管的任务与基本....培训管理
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· 调查公司访员培训资料
20页文档-某调查公司培训资料,首先欢迎你加入我们的行列！接受一份极具挑战性的工作，我们为你而自豪！相信在未来的日子里你可以学到许多在学校里学不到的东西，也衷心希望你能过得充实，过得有意义，我一定竭力为你....培训管理
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· 某集团培训管理办法
78个PDF、【目的】,1、规范和促进集团培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要。,【培训原则】,2、以符合业务发展与组织....培训管理
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· 如何创建企业的培训体系
75个PDF.如何创建企业的培训体系,.培训管理
04-27
· 如何办好经销商培训
03PDF版:, 经销商与厂家关系：交易型合作伙伴型-战略联盟型。也就是说，经销商与厂家的最终发展目标是战略联盟。所谓战略联盟就是双方有共同的目标，向着同一个方向，有共同的行为，互相利用、互相帮助，完成目标任....培训管理
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· 生产主管职业化训练教程
98TXT版/第一讲管理的基本概念,1.企业需要优秀管理者2.理想管理者的特点,3.管理者的特质和内涵,第二讲主管的基本要求,1.主管的角色与功能2.主管具备的能力条件,3.主管具备的涵养职责,第三讲目标设定的能力,1.目标管理....培训管理
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