人事行政下载

45页DOC|良师益友会刊10月,,&培训风云,企业管理培训:新蛋糕在哪里呢?,美国人力资源管理培训项目登陆,国际采购经理认证C.P.M登陆上海,&深造指南,人力资源职业资格考证越来越热,汽车营销人才培训近期回暖,看清行情量力....人事行政
75个PDG.一、背景,二、班组长在企业管理中的作用,三、班组建设思路,,长期以来,公司对中、高级管理人员的重视程度较高,形成了一个基本适应公司发展需要的高层管理团队,发展的大方向是健康的。但是,由于在团队建设....人事行政
71个PDF、闻心而动/小蜜蜂,大树与松鼠,数字接龙,找变化,猜名人游戏,苹果与凤梨,数字传递,交通阻塞,囊中失物,取水游戏,商店打烊时,1、教练是如何指导学员的?,2、游戏规则每个人都清楚了吗?,3、如何能够出色完成任务....人事行政
66个word、第一部分:职业概论,第二部分:心态篇,我们选择一种职业就是选择一种生活,我们选择一个企业就是选择一种未来,职业的概念:,*职业是提高和发展,*职业是专业,*职业是生涯中工作的延续,*职业是相关角色的延续....人事行政
01word版/视频会议,视频会议的优点是能显示身体语言和面部表情,这常常是有效沟通的关键因素。, *电子邮件,电子邮件可使你以很快的速度与频率通过因特网发送和接收书面信息而不会遇到真实会议中的麻烦和花费,*其他,,....人事行政
6PPT版/期望,,²学习公司的经营理念,²了解新玛特超市的零售理念,²认出超市的主要员工,²了解大商集团的组织架构,²熟悉超市集团的各个部门,²辩明各种资源的位置,²了解超市的布局,&s....人事行政
9个TXT版.资深营业员的培训,资深员工培训内容,一、资深员工岗位责任,二、部门整体团队精神,三、商场各项行政制度,四、商品技能管理规范,五、资深员工工作流程,资深员工岗位责任,一、对商品陈列负责,二、对商品安全负....人事行政
5PPT版/目录,第一章总则--2,第二章事故的原因及防治方法􀂗,易导致事故的行为--3􀂗,容易引起事故的条件--3􀂗,防治事故的方法--3,第三章避免火灾􀂗,火的常识--5􀂗,防火安全--....人事行政
02PDF版:激励技巧,,激励在组织中的地位,激励存在的几个误区,金钱万能论;,激励只是HR部门的职能;,激励面前,人人平等;,不能让他太骄傲了;,激励理论,马斯洛的需要层次理论,克雷顿.奥斯弗的E.R.G,戴维.麦克利兰的三....人事行政
55个PPT、第一篇历史篇,第二篇组织结构,第三篇业务/职能篇,第四篇规章制度篇,第五篇基本办公礼仪篇,,,,.人事行政
73个PDF、会议的概念,会议是人类群体有组织的会晤、议事行为或过程。,会议的构成要素,会议的要素即会议的组成因素。,分为基本要素和其它要素两大类。,基本要素即所有会议必有的要素目的、时间、会址、主持者、组织者....人事行政
51页PPT|消费品业务员的教育训练规则,一新进业务员的教育训练,1.先在工厂生产线上作业一星期左右,使之对本公司产品有所了解,则可提高推销能力。,2.然后由总公司各部门主管讲解下列课程:,1本公司简介。,2本公司人事....人事行政
90个TXT版.二级培训, 内容:对本部门或本分厂所涉及的专业技术进行培训,包括岗前、岗中、岗后培训。,具体任务:,1本部门系统的人员工艺、技术培训;,2公司下达的培训任务;,3职工的岗前培训。,组织者:各部门、....人事行政
33页-项目管理指导手册---,Contents,Section1-TheProjectManagementFramework,Chapter1-Introduction,Chapter2-TheProjectManagementContext,Chapter3-ProjectManagementProcesses,SectionII-TheProjectManagementKn....人事行政
33页-部属的哲学,,要诀1热忱与干劲,要诀2诚实,要诀3开朗,要诀4开怀,要诀5秉持信念和使命感,要诀6立刻行动,要诀7灵活,要诀8聆听,要诀9勇于挨骂,要诀10不居功,要诀11懂分寸,要诀12动脑筋,要诀13报告.连系.商量,要诀14工....人事行政
24页文档-专业理论素养,职业道德修养,学习能力,纠错能力,信息处理能力,领导力,执行力,从业经验市场竞争——可不可做,人力资源——能不能做,业务模式——怎样去做,产业结构——硬件条件,产业政策——软件条件专业风范....人事行政
49页TXT|马鞍山供水项目投资可行性分析,,目录,第一章马鞍山市城市和经济概况,第一节马鞍山市概况,第二节20不错的城市主要建设项目,第三节“十五”期间主要发展规划,第二章马鞍山市供排水现状和规划,第一节马鞍山市供....人事行政
8PPT版/业务主任的职责与条件,,业务主任所扮演的角色1、展业能手2、辅导教练3、激励者4、管理者,业务主任是:——团队管理者——业务骨干力量,主管所需要的观念,1单打独斗帮助别人成功,2个人需要群体需要,3工作计划经....人事行政
40页DOC|53pages,w诊断与思考─爲什麽培训实践效果真正转化率不超过15─培训的认识──五个主要原因──有效培训的系统思考,w培训系统解决方案─全面构建学习平台──培训与战略、管理如何一体化发展──....人事行政
73个PDF、管理的理念一,是通过管人达到理事的目的,是通过调动团队的力量去完成企业的目标。,理念分析,管理的核心是调动他人的力量,初做主管的人往往不能突破这个瓶颈,勤奋有余,策略不足。管理者的时间是企业的财....人事行政
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