人事行政下载

07word版/人力资源战略,目的:促进人力合理使用与开发,避免人力“陷阱”,降低人力成本。,方法:投资价值结构改革环境,西门子人力资源模式,1、人力资源顾问制;,2、一线经理“人力资源”化;,3、通过工具的实施、流....人事行政
04PDF版:专案管理指导手册英文版.,.人事行政
26页-核心管理技能,,结识新朋友,新经济与传统经济,新经济时代对企业的影响,知识资本,核心能力,,核心能力的表现,竞争力的特征,人力资源竞争力,主管,,目录,第一系列:管理理念2天,第1单元:管理者的角色与定位,第2单元:....人事行政
08PDF版:第一部分言语理解与表达,共35题,参考时限35分钟,一、听力理解共20题略,二、阅读理解共15题。每道题包含一段文字或一个句子,后面是一个不完整的陈述,要求你从四个选项中选出一个来完成陈述。注意:答案可能....人事行政
09PDF版:公文的重要性,信息交流、传达指示、汇报情况的工具,效率的保证,企业的记忆,企业形象的标志之一,什么是公文管理?,狭义上的公文管理指的就是文件的立卷归档。,从文件的最初拟稿到文件最后的保存或销毁,皆属广....人事行政
50页PPT|38pages,1、企业发展与人才资本管理,2、招募人才,3、开发人才,4、激励人才,5、留住人才,6、变革时期的人才管理,,吸引人才的十大要素,1、富有挑战性的工作和技术环境,2、与业绩挂鈎并随市场调整的薪酬,....人事行政
3word版/普华永道项目管理4,,内容,业务流程工作的目标,BPI.BPR和PDC,业务流程改进的方法,与业务流程改进相关的因素,变革的影响,关于本项目工作的思考,简单举例,.人事行政
51页TXT|普华永道项目管理5,,开发里程碑目标计划,建立整合项目计划的步骤,里程碑目标规划总览,一些里程碑目标的例子,一个完整的里程碑目标,里程碑目标计划的特征.人事行政
52页TXT|普华永道项目管理1,,内容,什幺是项目管理,项目与运营,项目成员,项目管理的失败,整体项目管理,,.人事行政
54页PPT|卡耐基培训,一.知识的获取方式,两种获得知识源泉的途径,一是传授获得,一是体验获得,两者不具有替代性,例子,没有经过游泳实践的人,只学习游泳理论不能够学会游泳。,靠体验获得的知识技能与传授得到的不....人事行政
49页TXT|普华永道项目管理......,.人事行政
32页-FOREWORDANDOBJECTIVE,Thisumentseekstoanswer4questions,CRITICALELEMENTSFORIMPACT,3OUTOF4STRATEGIESTHATFAILDOSOBECAUSEOFTHEORGANIZATION’SINABILITYTOEXECUTE,ORGANIZATIONALWORKGROWINGINIMPORTANCE,CO....人事行政
57页PPT|课程目标,学员完成课程后,将能:,1.理解沟通的重要性,2.运用听说模式,3.建立有效的沟通渠道,,内容:,游戏,有效的沟通,沟通模式,沟通程序,沟通原则,倾听的科学,沟通的常见障碍,倾听行为,说话行为,表达,.........人事行政
58页TXT|某服饰有限公司营销网络建设项目建议书最终版,,我们对贵公司需求的了解,变革的目标,可能合作的方案,合作项目的主要内容,项目主要假设,与某咨询合作的原因,附录,个人简历参考,.......人事行政
42页DOC|我们的讲师队伍,专业的培训技巧,深厚的理论基础,丰富的实践经验,我们的强势课程,管理技能系列,培训与发展系列,销售技巧系列,,,,我们的满意客户,雅芳AVON,康柏电脑COMPAQ,当纳利DONNELLEY,百事可乐PEPSI,赛格....人事行政
2页-前言,主管是一个人人羡慕的职位,不但有可观的收入,又有尊严的社会地位。主管“位尊权大”,并非人人皆可登上此宝座,但荣膺这一个宝座的却不一定有卓越的表现,甚至有很多身历其境的主管,常因处事不够严格,人....人事行政
72个PDG.这本手册解释了智威汤逊法则的重要性和如何应用在广告的策划及创意中。,它也是智威汤逊法则培训班的每日备忘录。按这本手册行事,智威汤逊法则会易如反掌,对你的日常工作有真正帮助——更全面收集信息、更具....人事行政
45页TXT|安排高效时间,,大纲,1.你的时间价值,2.时间的特性,3.时间管理矩阵图,4.拖延时间的借口,5.时间不够用的原因,6.有效利用时间的技巧,7.实践计划,,你的时间价值,时间的特性,讨论-时间流逝,时间管理矩阵图,拖延时....人事行政
2word版/在中铁大桥局集团一届四次职工代表暨推荐的工作会议上的报告,,各位代表、同志们:,这次会议的主要任务是:以党的十六大和十六届三中全会以及中央经济工作会议精神为指针,认真总结不错的工作,分析面临的新形....人事行政
97PPT版/主要内容,招聘概述,影响招聘的因素,招聘规划,专题讨论,案例,一、招聘概述,1、招聘的由来古代招聘,我国最早的招聘可追溯到殷商时期,商汤五次以币聘伊君辅治国政,周朝人才招聘开始形成制度,三国曹操不只一次发....人事行政
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