人力资源知识下载

93个TXT版.摘要:本文采用个案追踪分析和研究的方法对中国──新加波合资兴建的某集装箱码头有限公司简称DCT的合作进展与运作过程进行纵向剖析,从人力资源管理的角度分析合资双方在经营理念,决策方式,领导行为....人力资源知识
41页DOC|企业要如何落实公司的核心价值?许多企业无法成功落实公司的价值,是因为他们无法将价值转换成员工每天的工作行为。而职能能够协助企业越过这个障碍,使员工能成功地在他们每天的工作中传达公司的价值观。......人力资源知识
89个PDG.!要!通过对0名家族企业高层管理者的关键行为事件访谈,建立了家族企业高层管理者胜任特征模型,初步结论是:采用?1@关键事件访谈方法揭示高层管理者胜任特征模型,胜任特征的出现频次和平均等级是较为稳定的....人力资源知识
17DOC版: 一、人力资源管理制度建设的预期目标 遵循程式化与人性化的战略方向,借鉴西方先进的管理理念,结合本企业的实际,即采用国际化与本土化的策略,个性化定制国内企业的人力资源管理制度,将是国内各类不同....人力资源知识
00PDF版:PerformanceManagementEffectiveWorkshop绩效突破的人才管理OverallWorkshopPlan整体训练计划OverallWorkshopObjectives整体课程目标THINK….思考Inward:WhatkindofmanagerIam?Whataremystrengthsandweaknes....人力资源知识
94个TXT版.�哈佛经理人事策划标准一、人事策划基本标准���□树立经营理念没有目的就没有手段。为了实行经营上的各种方针,应该先确定企业究竟要在何种目标下运作,然后,企业中的每一个....人力资源知识
01word版/國內的人力資源入世提高了對高質素勞動力的需求局部區域性發展引致供求不均世貿要求更恰當、公平的僱傭保障及待遇下崗和失業工人示威、抗議及工業意外促使政府對僱傭合約及職業安全有更嚴謹的監控新修訂的勞....人力资源知识
58页TXT|起源于美国50年代的融资租赁业于上世纪80年代传入我国,已经历了二十多年的发展。融资租赁已逐渐成为资本市场上仅次于银行贷款的第二大融资方式,应该说在我国金融租赁业是21世纪的朝阳产业。但是,我国经中....人力资源知识
40页TXT|n描述与纪录有关工作行为与活动信息的程序。n包含下列步骤:n1.确定工作分析的用途,以决定所需资料的型态与收集资料的方法。n2.审查相关的背景资料,如组织图或流程图等,以确定所分析工作在组织中的定位。....人力资源知识
20页文档-杜邦核心价值安全环保人身职业操守人格以人为本尊重个人人权杜邦的全球定位-创造科学奇迹对人类生命的支持作最有力的贡献杜邦迈向第三世纪致力于满足及提升人类的基本需求.人力资源知识
0PDF版:为建设一支适应长钢集团发展壮大和市场竞争的高素质职工队伍,进一步挖掘、盘活和用好现有的人力资源,解决长钢集团长远发展的大问题,根据集团公司十六届一次职代会建立现代化企业和现代化企业集团战略目标总....人力资源知识
6word版/人力规划流程普通员工招聘流程中高级人员的招聘流程培训流程集团重点人才培养流程绩效管理流程晋升管理流程普通员工解聘流程中高层人员退出流程薪资规划流程.人力资源知识
67个word、目录一、项目背景3二、西伽马介绍3三、项目咨询内容4一初步诊断4二解决思路7三咨询内容设计9四、项目实施计划10一咨询小组介绍10二咨询进度计划11三咨询工作方式11五、项目咨询报价12.人力资源知识
84个PDG.各岗位的核心工作通常占全部工作的20左右,而这些工作则需要任职者投入80左右的时间和精力才能做好。 在具体实施企业人力资源战略之前,必须首先对企业的业务流程进行评估和重组、整合,因为业务流程是组织....人力资源知识
4PPT版/中国上海人才市场职业综合测验及答案多个word文件.人力资源知识
1DOC版:企业怎样建立“好的人才机制”总体框架中国人民大学劳动人事学院何凡兴市场竞争的实质是人才的竞争,这已成为一种常识。中国加入WTO之后,情况将更是如此。目前,中国很多企业都感到人才缺乏,甚至人才奇缺。....人力资源知识
99个TXT版.人力资源在企业中的地位与经济发展的程度密切相关。从整个工业发展的历程来看,基本上经历了资本、技术和知识的阶段。在资本导向阶段,企业经营的核心要素是资本;而在技术导向阶段,企业经营的核心要素则....人力资源知识
word版/摘要:这就需要开发者对平衡记分卡的特性、局限以及其他企业成功经验具有透彻深入的了解。本文从财务、顾客、内部流程、学习和成长四个不同的方面探讨平衡记分卡的基本构成要素,研究其相互因果关系,具体分析....人力资源知识
81个PDG.平衡计分卡与仪表盘系统10.人力资源知识
73个PDF、从1998年底提出在全系统实行能级管理改革。经过4年多的努力,南京市地税局已经成功地在系统全体干部中实行了能级管理,并受到了国家税务总局和上级组织人事部门的高度关注。国家税务总局税务简报、光明日报....人力资源知识
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