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6个word、第壹条本规则依据机械工业股份有限公司组织规程有关条款之规定制定。, 第贰条本公司员工的任聘、试用、报到、保证、职务派免、迁调、解职、服务、交卸、给假、出差、值勤、考核、奖惩、待遇、福利、退休、....员工管理
89个PDG.第一条为配合本公司各部门实际业务需要,以达成企业的有效经营起见,特订定本法。,第二条本公司正式任用员工的资遣悉依本办法办理。,第三条各部门遇有下列情形之一时,可资遣人员:,1.组织编制紧缩或单....员工管理
74个PDF、如何做好商业秘密保护,如何做好裁员成本的控制,离职员工的管理,,,1、劳动法涉及的商业秘密保护内容,2、何谓商业秘密?,3、技术信息与经营信息的定义;,4、什么是届定商业秘密的四特征?,5、商业秘密条款的主....员工管理
45页TXT|素质能力模型在人力资源管理中的应用,素质能力模型应用的基础,职位素质描述,素质能力评估,素质能力在绩效管理中的应用,素质能力在人才甄选中的应用,,需要组织“素质描述委员会”进行素质描述。原则上委员会成....员工管理
61个word、位分析的定义,职位分析主要是指通过系统地收集、确定与组织目标职位有关的信息,对目标职位进行研究分析,最终确定目标职位的工作任务、职责、工作环境、任职要求以及与其他职位的关系等。,与职位分析有关....员工管理
75个PDG.第一条本办事细则依照本公司组织规程制定。, 第二条本公司一般业务行政管理,悉依本细则规定办理,其未经规定事项,适用有关作业程序。,□分层负责第三条为提高工作效率,严密管理业务与行政,实施分....员工管理
02word版/第十条 评价者职责,,评价者的职责如下:,1 个人别绝对评价阶段:评价者必须依照相应的评价项目和评价标准评分。,2 个人别相对评价阶段:评价者必须严格按照个人别绝对评价得分名次和相应的个人别最终评....员工管理
54页TXT|发展现有员工的能力,是提高素质的重要一环,各级领导应尽力指导/辅导员工,也必须建立人才发展系统,如“重点培养人才制”,“专业系列”及培训系统。,人员发展必须通过多种方式进行,个人发展计划、重点培....员工管理
54页TXT|工作场所的新风景,一、工作不只是男人的专利,二、为谁辛苦为谁忙,三、鱼与熊掌必须兼得,四、工作的代价,女职员的气质与心理,一、女性的气质,二、女性的性格,三、女性的理智与直觉,如何管理女职员,一、令行禁....员工管理
71个PDF、第一章总则,第一条为了加强员工培训管理,规范培训流程,推进培训机制创新,实现员工培训工作科学化、制度化,建立现代企业制度要求与员工职业发展相适应的员工培训体系,创建学习型企业,根据中华人民共和....员工管理
0word版/你如何让个人和集体在任何一种形势下,保持高度的工作热情并继续沿着自己的既定目标前进?在这样的情况下,他们很有可能选择消极、怀疑或干脆拒绝安排。这时,让他们每个人保持乐观与信心异常重要。因此,如....员工管理
63个word、目录,,,第一章日常工作的意义与范围,,一、部门的任务订定---1,1-1何谓任务--1,1-2部门的任务订定-1,,二、部门的职掌订定1,2-1何谓职掌--1,2-2部门职掌的订定--2,,三、权限明确要领---2,3-1何谓权限2,3-2权....员工管理
72个PDF、多个图形说明.......员工管理
99PPT版/主要内容,港口设施保安评估报告的,港口设施保安评估的内容,港口设施保安评估的方法,港口设施保安评估报告的评审事项,,目录,前言,编制说明,港口设施概况,港口设施保安现状调查,港口设施保安风险评估,港口设施....员工管理
22页文档-BUILDINGHIGH-PERFORMINGTEAMS,.员工管理
36页DOC-第一部分:人力资本与辞退成本,研讨内容,人力资本的提出与员工管理哲学基础,辞退成本构成,人力资本的提出与定义,从物质资本决定到人力资本决定,1960年,美国经济学家西奥多·W·舒尔茨在他著名的演讲中,首次....员工管理
14DOC版:员工有效激励,,一、什么是激励?,二、为什么要激励?,管理哲学的两个重要公式,激励三大机制,猎狗的故事,你要得到一个什么样的结果?,你需要你的下属怎么做?,激励解决什么问题?,激励十大法则?,我们需要自身....员工管理
21页文档-员工激励是企业管理中的核心和永恒课题。对此国内外众多专家已有许多论述,相关著作也是浩如烟海。但这些论述归纳起来不外乎两个方面:合理的薪酬制度和科学、系统的管理制度。,但我们经研究发现,人的需求....员工管理
30页-10.康佳学院提供的培训方式可分为以下9类,由康佳学院统一组织。,10.1新员工培训:指新进员工在试用期间须接受的入职培训,包括集团统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。集团总部的新员工由康佳学院统一....员工管理
06PDF版:服务顾客,解決问题,协助同事,提出节省成本的建议,开发构想或改进流程,,公司聘用你来做好工作,但更重要的是,聘用你随时去思考,运用你的判断力,以组织利益为前提采取行动。,在你想对现有工作流程寻求改变之....员工管理
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